黄岑丽副局长到我院检查指导改革创新工作落实情况
11月25日，为进一步推进全局深化内部改革创新工作，黄岑丽副局长带领经营管理处负责人到我院检查改革创新和制度体系的推进落实情况。
近期，我院党政班子对以往的管理制度进行了重新梳理，最终将“绩效考评”和“成本核算”两个体系涵盖的制度从年初的七项拓展至二十余项，使得两个体系更加充实完善。座谈会上，黄岑丽副局长认真听取我院主要负责人对两个体系涵盖制度的汇报，重点结合工程处的实际情况，从院对工程处、工程处对钻机、钻机对职工三个层级，深入了解了《经营承包管理办法》、《工程处经营分配若干指导意见》、《成本管理办法》、《材料管理办法》、材料领用流程等制度的核心内容和执行情况，以及工程处经营运作成本涵盖内容、材料领用程序和用友库存管理软件的运作情况。同时黄岑丽副局长还根据制度流程，以页3井基础数据为例，亲自动手从指标下达、项目运作、成本管控、验收结算、效益分配到最后的财务下账整个流程进行了核实验证。
通过现场检验，黄岑丽副局长表示，114院在经营运作过程中制度健全、层次清晰、流程完善、制度执行力较好，整体经营管理水平较高。特别是看到执行层面能够将制度流程熟记于心、娴熟掌握，最终完美落地，感到十分高兴。希望今后继续总结经验、完善创新，为更好推进内部改革提供坚实保障。（办公室：李志有）
