克难奋进增效益 齐心协力谱新篇
——记山西金地煤层气公司第五次董监事联席会议
为全面总结2013年度取得的经验成绩和存在不足，科学谋划2014年战略思路和工作举措，山西金地煤层气勘查开发有限责任公司第五次董监事联席会议在长治召开，董事长王学军主持会议并作重要讲话，副董事长肖亚宁及公司董事会和监事会成员出席会议，公司总经理、财务部负责人及董事会秘书列席会议。
公司总经理宋士勇向董监事会汇报了2013年度生产经营情况、当前公司存在的主要问题和下一步需要强化的重点工作。公司财务部部长桂巍就公司运行两年来的财务状况进行了详细说明，公司董事会成员和监事会成员对公司在外部环境极不稳定、经济下行压力加大的形势下取得如此好的经营成绩表示赞赏和钦佩，同时就公司管理方面存在的不足提出了改进要求和建议。
副董事长肖亚宁在听完大家发言后指出：公司运作两年来，管理层在建章立制方面做了大量的工作，有着不小的进步，形成了自我成长的机理，积蓄了自我发展的能力。当前煤炭行业整体形势严峻，公司经营指标一片飘红实属难得。下一步面临仍不乐观的宏观形势，要重点解决好提能力、拓业务、创品牌的问题，在提升能力方面能够主动总结失败的教训是最重要的，尤其是鼓励财务部门全程参与商务谈判、合同签订和项目实施的全过程，每季度召开一次财务分析例会，确保管理层时刻全面掌握整个公司的财务大盘子；要积极完善内部机制和企业文化建设，全面实行国企的管理、民营的机制，主动搭建能上能下、能进能出的选人用人机制，让普通员工有饥饿感，让中层干部有责任感，让董事会领导有使命感，全面增强公司整体发展合力。在拓展业务方面要向董事会成员多请示、多汇报，主动争取业务支持，要强化有关矿权政策研究，全面结合矿业集团长远战略规划，科学制定自身发展规划，主动走出去了解信息，切实找准发展切入点，确保在市场竞争中与时俱进、知己知彼、稳操胜券。在争创品牌方面要珍惜干过的每一项工程，按照尽善尽美的终极目标把好工程质量关，更要积极利用各种方式，强化对外宣传工作，努力争取股东单位和政府政策的大力支持。
董事长王学军在总结讲话时说，我完全赞同副董事长肖亚宁以上对公司的要求，总体来讲公司取得的成绩是值得赞赏的，特别是依托潞安平台实现了稳健发展，取得的甲级资质更是为今后拓展业务奠定了坚实基础。下一步要正视当前存在的问题，客观分析面临的市场分析，重点抓好练内功、拓市场、创品牌、树形象的工作，特别是要在人才引进、放活机制、争取矿权等方面下功夫、见实效。
本次董监事联席会议切实为公司下一步发展指明的方向、提供了支撑，公司管理层和全体员工表示，一定要按照董事会要求，认真落实三中全会精神，紧紧抓住气化山西和深化改革政策机遇，主动创新、主动作为，努力在解放思想、细化管理、工艺推先和业务拓展方面取得显著成果，确保实现稳中有进、稳中提质，以优异成绩回馈员工、股东和社会。（办公室：李志有）
