落实激励机制 强化安全生产
——山西金地煤层气公司推行半年安全考核机制
为了深入贯彻局《2013年安全生产工作要点》，在安全工作中有所创新、有所改革，金地煤层气公司试验性地开展了半年安全考核机制。通过安委会对上半年安全检查后所提交的相关资料，对公司所属工程部、固井部及大小车司机进行了表扬，以此激励广大员工的安全意识，也改变了原有的全年安全考核机制。
半年来，公司在煤矿抢险、煤层气勘查开发、地质补勘等方面开展了卓有成效的工作。在点多、线长、面广、工期紧的情况下，保证了安全生产，未发生过一起人身轻伤、重伤、死亡事故；也未发生火灾、爆炸、机械伤害、高空坠落、触电及地质灾害事故；各种大小车辆均能按时养护、不带病上路。对各种防护栏、防护设施，重新设计加工、定做，保证标准、牢固，安全可靠，对配电设备、安全照明专门加工制做了工具材料柜，使现场工具材料摆放整齐、有序，便于搬迁。同时生产一线制定了各种详细的安全生产劳动制度、交接班记录、每周安全生产例会记录，通过规范化的管理，大大激发了一线员工的干劲。
“有规定就要执行，有制度就要落实”，这是公司总经理宋士勇在管理中经常强调的一句话。在今后的安全工作中，公司必将巩固成果、扩大战果，全体员工也将努力把“要我安全”变成“我要安全”，最终上升为“我会安全”的思想理念。（金地煤层气公司：席建军）
