山西金地煤层气勘查开发有限责任公司召开第四次董监事联席会议
2013年1月15日，山西金地煤层气勘查开发有限责任公司在长治召开第四次董监事联席会议，董事长王学军主持会议并作重要讲话，副董事长肖亚宁出席会议并作重要讲话，公司董事会和监事会成员出席会议，公司副总经理、财务负责人及董事会秘书列席会议。
会议主要讨论研究了公司年度收益分成、办公场所安置及有关人事情况，通报了公司2012年度财务、生产经营情况及2012年度公司员工工资收入情况。
会上，经董事长提名、董事会研究决定，同意聘任宋士勇同志为公司总经理，同意胡顺鹏同志辞去公司总经理职务。同时各董事会和监事会成员高度赞扬了公司管理层和员工的敬业、奉献精神，充分肯定了公司一年来在管理规范和生产经营等方面所取得的可喜成绩，并就下一步发展定位、发展举措和规范管理方面提出了许多建设性的意见和建议，使公司管理层人员不仅解放了思想,开阔了眼界, 同时也学到了好的做法和先进的经验。
公司副董事长肖亚宁在讲话中指出，公司自2012年1月运作以来，取得了可喜的成绩，实现了良好的起步。为实现公司又好又快发展，提出几点希望：一是公司应该建立一套良好的制度，通过物质激励和精神激励充分调动各方积极性、主动性，促进管理层和董事会更好履责，使公司少走弯路；二是公司要始终牢记成立初衷和发展定位，尽快拿出长远发展规划，充分利用各方资源，争取落实国家、省有关政策研究，努力在合作开发、获得区块上取得新突破；三是公司要认真总结经验教训，完善管理漏洞，与潞安金源煤层气公司谋求合作、共同发展，实现在竞争中求突破，通过管理要效益；四是希望公司不要将业务仅限于山西，积极对标先进企业，确定目标和方向，在走出去和对外开发合作上下功夫，在创新中谋发展。
最后，公司董事长王学军作重要讲话。对公司下一步工作，提出如下要求：一是转变思想观念，严格按照现代企业制度与114勘查院分体运行、独立经营、独立核算；二是要结合股份制公司和地勘行业特点，理顺企业财务报表制度；三是要进一步完善制度、严格管理，全面提升企业化管理水平；四是向董事会多请示、多汇报，强化公司经营管理，提升质量效益水平；五是要实施“走出去”，强化业务拓展，抓好矿权获取、大口径施工、地勘类业务，努力实现多业并举；六是做好技术、资金、人才、素质研究，引进技术型、学历型人才，提升公司核心竞争力；七是抓好生产安全、资金安全和业务往来安全，实现公司安全稳步发展。（金地煤层气公司：李志有 席建军）
