2月21日，公司党委委员、副总经理龙昭威主持召开了分管部门2025年工作筹划座谈会，各部门负责人、财务资产部相关人员参加了会议。会议围绕公司当前面临的复杂形势和未来任务展开，重点讨论了如何在2025年工作中优化财务管理、提升项目运营效率、实现降本增效。
龙昭威从国内外经济形势和公司“事转企”改革后的现状出发，深入分析了公司面临的机遇与挑战。他强调，2025年公司将面临更加严峻的财务环境，必须过好“紧日子”，收紧“钱袋子”，精打细算，做好降本增效工作。他提出，各部门要增强危机意识，优化资源配置，确保公司在复杂的经济环境中保持稳健发展。
财务资产部部长韩东对各技术中心的财务数据进行了详细剖析，并解读了新的财务制度。他强调了项目预算和资金回收的重要性，提出了加强预算管理、优化资金使用、加快资金回笼等具体的财务管控措施，确保资金使用效率最大化。
各技术中心负责人汇报了2025年的工作计划。与会人员就日常管理、项目经营、人员工资与财务支配之间的关系、如何加强经营与财务之间的联系等展开了激烈的讨论。同时各部门负责人表示，将积极响应公司的各项举措，严格落实公司制度，确保降本增效工作落到实处。
龙昭威对各部门的初步筹划表示肯定，并针对提出的问题逐一解答。同时他还提出了四点具体要求：一是要做精项目预算，增强现金流意识。现金流是企业经营的生命线，必须确保项目预算的精准性，保障现金流的稳定。二是要做细项目风险评估，避免项目亏损。公司处于“事改企”关键期，抗风险能力较弱，必须坚决放弃高风险项目，专注于高质量盈利项目。三是要做实回款计划，完善清欠制度。加强回款工作是盘活现金流的关键，必须确保“账上有钱”，保障经营的可持续性。四是要加强内部合作，形成内消机制。各技术中心要加强合作，形成内部协同机制，推动项目保质保量完成，同时实现资源的优化配置。
此次座谈会明确了各部门2025年的工作重点和方向，进一步统一了思想，明确了任务，增强了应对复杂形势的信心，为全年工作奠定了坚实基础。接下来各部门将按照会议要求，严格落实各项举措，确保公司健康、稳健、可持续发展。(工程技术中心 程子恒)
