国有资产是国有企业生存发展的根基，应收账款清收是防范资产流失、激活资金血脉的关键举措。山西金地煤层气公司始终坚守国企使命、扛起责任担当。面对历史遗留的长期呆死账、疑难欠款等 “硬骨头”，公司坚持以党建为引领，把清欠攻坚作为守护国有资产、推动高质量发展的重大政治任务，专班推进、精准发力、全员奋战。2025全年累计清收回款 1667.41 万元，一批沉睡多年的疑难账款成功盘活，实现资金回笼、风险压降、管理提升、作风锤炼的多重突破，为企业稳健运营、提质增效注入强劲动能，书写了党建与业务深度融合的生动篇章。
直面沉疴堵点 聚力破解发展瓶颈
山西金地煤层气公司是山西省原煤炭地质局为积极响应省委、省政府 “建设气化山西、加快煤层气资源开发利用” 号召，全面深化与煤炭企业集团战略合作，整合下属原山西省煤炭地质114勘查院、山西省煤炭地质勘查研究院、山西省地质矿产研究院等，与山西潞安矿业（集团）有限责任公司联合组建成立的专业化能源企业。山西金地煤层气公司是服务 “气化山西”战略的重要能源平台，公司聚焦煤层气勘探、生产、利用与技术服务主责主业，在保障区域能源安全、推动绿色低碳发展、服务地方经济建设中发挥重要作用。
受行业周期、市场变化、合作调整及历史沿革复杂等因素影响，公司部分早年项目应收账款长期挂账，逐步沉淀为呆账、死账，成为制约高质量发展的突出堵点。这些欠款普遍年限长、债权杂、线索少、处置难：有的拖欠数年、人员变动、资料缺失；有的欠款单位经营恶化、联络中断；有的涉及多方主体、权责模糊、诉讼执行难度大。大量沉淀资金占用流动资金，挤压项目投入、设备更新、技术研发与人才引育空间，加剧财务压力，严重影响企业经营质效与发展后劲。
面对历史沉账带来的经营压力与资产风险，公司领导班子高度重视、果断决策，将呆死账清收列为年度核心攻坚任务，以 “守土有责、守土尽责” 的政治担当直面问题、迎难而上，坚决扛起守护国有资产安全的重任，全力破解发展路上的 “拦路虎”，为企业轻装上阵、行稳致远扫清障碍。
党旗领航定向 专班亮剑凝聚合力
党建是引领发展的 “红色引擎”，清欠攻坚必须依靠党的坚强领导。公司坚持党建与业务深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把政治优势、组织优势转化为攻坚执行力，构建支部统领、领导挂帅、党员带头、全员参与的一体化工作体系。
专项清欠工作启动之初，公司党支部迅速召开专项清欠工作启动会。党支部书记、总经理王鸿俊在会上动员：“国有资产一分一厘都不能流失，再难啃的硬骨头，党支部必须带头冲在前、啃下来、清回来！我们要以最坚决的态度、最有力的举措，打赢这场资产保卫战。”
会议统一思想、明确思路，确立“党建引领、摸清底数、分类施策、精准攻坚、依法依规” 工作路径，成立由公司董事长任组长，总经理统筹推进的清欠工作专班，班子成员分片包联、靠前指挥，财务、法务、业务骨干全程参与，形成 “主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专班人员全力抓” 的工作格局。
公司将清欠与党建、经营、考核同部署、同推进、同落实、同考核，把清欠战场作为检验党性、锤炼作风的 “试金石”。党员干部主动亮身份、当先锋、挑重担，带头认领最复杂、最难清收的欠款。建立周调度、月通报机制，逐条核对信息、逐项跟踪进展、逐一破解难题，确保清欠方向不偏、力度不减、节奏不乱。
在党支部引领和支部书记示范带动下，全体干部职工从 “被动配合” 转向 “主动攻坚”，从 “单兵作战” 转向 “协同发力”，财务核账、业务找线索、法务固证据、综合强保障，上下一心、众志成城，凝聚起 “不获全胜决不收兵” 的强大合力。
精准施策发力 实干攻坚力求实效
清欠攻坚，关键在精准，核心在落实。清欠推进过程中，公司召开党支部大会，王鸿俊书记再次强调：“清欠要一户一策、刚柔并济，既要依法依规守底线，也要用情用力解堵点，确保每一笔欠款精准落地、颗粒归仓。”
按照公司要求，清欠小组全面梳理账目、完善证据链，建立 “一账一档”，做到金额、年限、主体、缘由、责任 “五个清晰”，针对不同情形分类施策、靶向发力，打出一套务实高效的清收组合拳。
书记带头攻坚，大额疑难账当场清零。针对北京某地质勘查有限公司拖欠多年的400万元欠款，王鸿俊书记亲自带队赴京现场推进，通过厘清细节、界定权责，凭借专业态度与坚定立场促成对方当场回款150万元，成为大额疑难账清收的标志性突破。
党员主动请缨，十年沉账成功盘活。一笔悬宕近十载、多次催收无果的呆死账，因对方经营低迷陷入僵局。在党支部号召下，清欠小组党员骨干主动请缨，只身前往对方企业连续三天密集沟通、多方协调，最终全额追回欠款，破解多年清收难题。
专班协同发力，重点欠款有序回收。 针对山西某煤业公司欠款，清欠小组紧盯目标、多策并用，经反复沟通协商，成功收回近 150 万元，占该公司总欠款的 27%，有效盘活存量资产，维护企业合法权益，保障资金良性运转。
在书记带头示范、党员先锋引领下，财务、业务、法务高效协同，清欠人员放弃休息、奔走各地、反复洽谈、细致取证，以实干担当推动清欠工作节节突破，充分彰显金地煤层气人守土有责、守土尽责的坚定决心。
巩固清欠成果 长效护航转型发展
历经全年集中攻坚，公司清欠工作取得显著成效：全年累计清收回款 1667.41 万元，沉睡多年的呆死账被批量盘活，资金压力有效缓解，资产结构持续优化，为核心业务运营、重点项目建设、关键技术创新提供了坚实资金保障，企业经营韧性与市场竞争力显著增强。
清欠攻坚不仅实现资金回笼，更推动管理体系升级、风险防控加固。公司以此次清欠为契机，复盘项目管理、合同签订、履约跟踪、应收账款管控全流程短板，补齐制度漏洞，构建 “事前防范、事中控制、事后监督” 的全链条应收账款管理与风险防控体系，强化前期尽调、合同审核、过程跟踪、逾期处置机制，从源头防范新增呆死账，推动经营管理向规范化、制度化、精细化迈进。
同时，这场攻坚战全面锤炼了队伍作风，提升了凝聚力、战斗力与执行力。党员干部在攻坚中彰显先锋本色，职工群众在实践中强化责任担当，全员风险意识、资产守护意识、大局意识显著增强，形成敢打硬仗、能打胜仗、善作善成的优良作风，为企业长远高质量发展储备了坚实人才力量。
清欠没有终点，守护国有资产永远在路上。公司将以此次攻坚为新起点，持续巩固清欠成果，紧盯剩余欠款，确保应回尽回、颗粒归仓。坚持存量清收与增量防控并重，健全常态化、长效化呆死账防控与应收账款管理机制，不断提升资产运营效率与风险管控水平，坚决守住国有资产保值增值底线。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。未来，山西金地煤层气公司将始终坚持党的全面领导，以党建红引领发展红，以清欠实效破解发展难题，以担当作为守护国有资产，聚焦主责主业、深耕能源产业，凝心聚力、真抓实干，全力推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展，在服务 “气化山西” 战略、保障能源安全、推动绿色发展的征程中展现国企新作为、作出新贡献！（金地煤层气：王瑜）
