强化经营管理 提升发展质量
——第一工程处五举措确保“管理提升年”活动取得实效
今年上半年，第一工程处紧紧围绕我院2013年工作部署，扎实开展“管理提升年”活动，积极采取五项措施确保活动取得实效，努力实现管理效能和管理水平整体提升。
强化制度措施，推进规范管理。第一工程处坚持以人为本的精细化管理，不断改进和完善各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，建立起全过程、全方位的精细化管理制度。结合工作实际，第一工程处先后制订了《处后勤管理制度》、《处项目部管理制度》、《机长管理办法》、《岗位责任制》等一系列的规章制度，并且针对各项管理制度，明确了考核管理办法。“用制度管人、用制度管事、让制度管用”，使第一工程处各项工作做到有章可循、有律可依、规范运行，工作中分工明确、责任明晰、奖罚分明，逐步形成比较科学完善的精细化管理长效机制。
严肃工作纪律，转变工作作风。第一工程处把“管理提升年”活动与“作风建设年”活动相结合，从最基本的纪律作风抓起来加强内部管理，通过使用考勤机、建立《考勤制度》和《工作人员班中去向登记表》，增强职工的纪律意识，规范工作行为，从细微处着手，努力转变工作作风。
加强成本核算，提高生产质量。第一工程处要求核算人员及时在钻孔、项目结束后，整理出钻孔及项目部收入与支出等数据，找出盈利点，对施工成本情况进行对比分析，查找出施工中存在的不足与问题，制订改进措施。
强化材料管理，控制生产成本。明确机长为钻机材料管理第一责任人，认真编制钻孔、项目施工预算，分析出材料消耗情况，钻机建立材料消耗台帐，坚持院额材料，并制订节超奖罚措施，严格执行材料管理制度，对采购验收领用，每一环节都要按规定、流程进行管控，及时编写机台消耗清单和主要材料采购量价对比表，做好信息反馈工作。
杜绝铺张浪费，严格控制支出。为贯彻落实院党政提出的“艰苦奋斗、勤俭节约”号召，第一工程处牢固树立过“紧日子”的经营意识，加强资金使用及管理，提高资金使用效率；严格控制车辆使用，做好日常管理；控制非生产性费用支出，并从制度上进行约束，真正降低办公费、差旅费、招待费、管理费等费用。（第一工程处：李洁）
